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天津市第一醫(yī)院內(nèi)二科:實行患者病情評估制度 加強運行病歷監(jiān)控與管理

2018年09月29日08:32 來源:人民網(wǎng)-人民健康網(wǎng)

一、實行患者病情評估制度,遵循診療規(guī)范制定診療計劃,并進行定期評估,根據(jù)患者病情變化和評估結(jié)果調(diào)整診療方案。

考核方法及改進措施:全面推行《患者病情評估及告知制度》,由中級以上資質(zhì)主管醫(yī)師填寫。普通患者診療方案由主治醫(yī)師以上人員確定,疑難危重患者方案需經(jīng)副高以上人員確定。診療方案隨病情變化和評估結(jié)果及時調(diào)整,檢查治療計劃及方案調(diào)整、分析在病歷須中有記錄。

二、加強運行病歷的監(jiān)控與管理,落實核心制度和規(guī)范要求,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障治療安全、及時、有效、經(jīng)濟。

考核方法及改進措施:明確各級醫(yī)師病歷書寫職責(zé),嚴格遵守病歷書寫規(guī)定,病歷體現(xiàn)診斷及時、檢查合理、治療恰當,知情同意書完備。由科主任負責(zé)對本科室落實、執(zhí)行十八項核心制度情況進行檢查監(jiān)督,科室設(shè)兼職質(zhì)控員,明晰責(zé)任分工?浦魅谓M織質(zhì)檢員及相關(guān)人員,及時檢查、評價、監(jiān)督、保障運行病歷質(zhì)量及醫(yī)療質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時整改、處理,力爭歸檔病歷全部合格。

三、落實三級醫(yī)師負責(zé)制,加強護理管理。

考核方法及改進措施:嚴格執(zhí)行《三級醫(yī)師負責(zé)制度》,在臨床科室的整個醫(yī)療活動中,必須履行科主任領(lǐng)導(dǎo)下的三級負責(zé)制,逐級負責(zé),逐級請示?剖以谙嚓P(guān)制度制訂中要明確規(guī)定各級醫(yī)師查房要求,盡量確定各級醫(yī)師查房時間,參加由質(zhì)控、醫(yī)務(wù)部門組織的各科室、各級醫(yī)師查房,并對終末病歷及環(huán)節(jié)病歷進行檢查、評價。

四、規(guī)范治療,合理用藥,嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》及其他藥物治療指導(dǎo)原則、指南。

考核方法及改進措施:按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》及天津市制訂的《抗菌藥物分級管理實施細則》,規(guī)范科室抗菌藥物的應(yīng)用,由質(zhì)檢及臨床藥學(xué)制定相應(yīng)的檢查落實方案,有整改通知,有落實及改進的措施及記錄。

五、有危重病人搶救流程,規(guī)范三級醫(yī)師報告和職責(zé),提高搶救成功率;嚴格并發(fā)癥和醫(yī)院感染事件報告制度,不瞞報和漏報。

考核方法及改進措施:各專業(yè)制定本專業(yè)的危重病人搶救流程,加強急危重病人搶救理論、技能及操作規(guī)程的的培訓(xùn),急危重癥搶救成功率須≥80%。規(guī)范三級醫(yī)師報告制度和相應(yīng)職責(zé),規(guī)范不良事件報告制度和信息反饋制度。并形成重大、復(fù)雜事件科級、院級分級響應(yīng)機制。

六、按手術(shù)診療管理有創(chuàng)診療操作。

考核方法及改進措施:科室所開展有創(chuàng)診療操作,要在設(shè)施、消毒、制度、流程等方面管理上符合手術(shù)管理水平,建立定期自查、考核、評價機制。建立健全醫(yī)療技術(shù)、有創(chuàng)診療操作和人員資質(zhì)的資格準入、分級管理、監(jiān)督評價和檔案管理制度。

七、開展重點病種質(zhì)量監(jiān)控管理。

考核方法及改進措施措施:分別制定本專業(yè)常見病、多發(fā)病及并發(fā)癥少的單發(fā)病病種質(zhì)量控制計劃,實行一定時段內(nèi)所有病例質(zhì)量考核。結(jié)合臨床診療實際,應(yīng)用相應(yīng)臨床診療路徑、指南、單病種質(zhì)量控制標準,規(guī)范醫(yī)療工作。要求質(zhì)量控制病種診斷與鑒別診斷明確,治療方案恰當,檢查處理適宜,用藥合理安全,急重癥處理及時、有效。急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎、缺血性腦卒中,是必須實行單病種質(zhì)量監(jiān)控的病種。

八、醫(yī)療安全質(zhì)控小組成員具體分管事宜:

科主任劉愛東負責(zé)醫(yī)療安全質(zhì)量全面管理,喬冶主任負責(zé)醫(yī)療安全,宋艷麗負責(zé)病案質(zhì)量管理,李翊負責(zé)病房巡科解決及反饋醫(yī)療安全隱患,護士長負責(zé)護理安全質(zhì)量管理。

臨床醫(yī)護實行現(xiàn)場處理及反饋,及時逐層上報的制度。小組成員及時干預(yù),在專業(yè)上做正確的引導(dǎo)和正能量的激勵機制。定期召開臨床缺陷例會,分析不足與發(fā)現(xiàn)的問題,讓醫(yī)護人員自己總結(jié)缺陷,達到醫(yī)療質(zhì)量不斷改進及上升的目的。(天津市第一醫(yī)院供稿)

(責(zé)編:崔元苑、權(quán)娟)


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